战略管理

公司层战略，又称企业整体战略。即通过一系列的分析，对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动的战略。公司层战略具有方向性、原则性，一经确定就不能轻易更改。

关于是否多元化主要存在两种观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果；另一种观点认为多元化将导致资源分散，增加管理难度，效率下降。其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。企业运用这种战略，成...

企业长期的经营绩效乃是评判战略管理成就高下的通用准绳。最常见的企业绩效指标包括会计指标、市场指标、经济附加值以及平衡计分卡等。

每个企业都有自己的战略，无论管理者意识到与否。战略，或公开或隐含，或有意企图，或自然突现，乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。战略有一些共同的一般特点：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。

所谓的战略，就是企业的发展方向和发展目标。所谓发展方向，就是我们是做什么的，发展目标就是我们要做成什么样。而战略，则是两者的结合。

组织战略是根本，人力资源管理的一切活动和行为都必须紧紧围绕企业战略和需求展开。企业战略的形成是人力资源管理战略的航标，人力资源管理战略是企业战略的引擎。只有将人力资源管理与战略实施有机地结合起来，才能使企业战略的实施与战略的实施有机地结合起...

制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素，制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。且朝着智能制造方面发展。制造业的未来发展趋势怎么样的呢？

一个企业的发展跟企业战略方向息息相关，而一个企业的战略方向是战略的思维决定，可以说战略思维决定企业的发展走向，以下是欧亿9咨询小编为您整理的企业战略思维能力细分相关内容。

企业发展的方向来自于战略规划的指引，制订企业发展战略规划对于实现企业发展目标，建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，具有非常重要的作用。制定战略规划后的战略规划落地是企业战略管理的另一重问题，战略规划如何有效落地，怎样...

宏观环境是产业发展的大气候，是企业成长的土壤、阳光和水分，它包括了一系列影响企业战略规划和经营管理的外部要素，是一切规划工作的前提。哈佛大学教授迈克尔·波特提出的PEST模型为宏观环境分析提供了基本框架。

每每企业决策者在企业经营方向上存在困惑时，通常会借助外部机构帮助企业进行战略规划，但是战略规划和其他的管理模块内容有很大的区别，很多人缺乏科学认知。企业做战略规划常常存在盲目性。

企业战略规划，是影响企业发展非常最重要一项工作，企业战略制定到执行是一个过程，在基于对战略制订和执行过程的理解的基础上，进一步遵循企业战略制定的基本步骤来开展战略规划。