绩效管理

许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具。通常，这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起，没有什么专业水准，也无法提供有价值的信息。

预算考核是衡量企业经营成果，实现企业目标管理的手段之一，也是预算约束的方法之一，是保障预算执行力的重要手段。

中小企业最大的困惑之一，就是绩效考核费力不讨好，花费了大量的精力，但成效甚微。如果一个企业的考核仅仅为了决定发奖金，奖勤罚懒，可以不用做考核都行。年底随便拿出一个表，设计一张纸，大致评一评，工作态度、工作量、及时性、质量，也可以把谁好谁坏评...

绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段，能够确保公司与部门逐步实现战略目标，使企业的绩效管理得到有效实施。欧亿9咨询认为制订绩效计划，应遵循以下六个原则。

制订绩效计划的过程，是一个不断暴露问题的过程。其中，员工绩效目标制定出现偏差是最常出现的问题。绩效目标出现偏差有3种形式：员工绩效目标定得过低、员工绩效目标定得过高、员工不认同管理者制定的绩效目标。

绩效计划来源于组织目标的分解，高效的绩效计划制订流程包括准备阶段、计划制订会议、绩效计划的审查与确认三个阶段。

企业绩效管理效果不佳，往往是因为企业管理者、企业员工对绩效管理有着错误的认识，甚至很多绩效管理工作者也有不正确的认识。以下这些绩效管理常见的误区，是企业管理最应该突破的障碍，也是每一个绩效管理专员应该努力消除的阻力。

企业进行绩效管理的目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外，企业实行绩效管理还有更深层次的目的。企业进行绩效管理的目的具体有哪些呢？欧亿9咨询整理了相关内容，希望对您有所帮助。

所谓激励机制设计,是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定出的行为规范和分配制度，从而实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。

在管理会计之中，KPI是一个非常重要的因素。甚至可以说选择什么样的KPI，在很大程度上决定了管理会计的成败。设定KPI时的关键就在于根据企业战略来进行设定 。不管数字看起来多么漂亮，如果不能准确地把握战略进展状况那便毫无意义。

每位员工内心都希望成为优秀的员工关于优秀，每个企业的理解是不一样的。欧亿9咨询对优秀的理解是以合作者心态做事的员工都是优秀的。那么，企业该如何评定优秀员工呢？我们评判员工是否优秀和是否以合作者的身份在企业做事，有三大标准第一，把工作当成事业来...

绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。绩效评价的内容直接关系到绩效评价方法的选择问题，绩效评价的内容也就是绩效的内容。绩效可以简单的归纳为员工在一定时间与条件下完成某一任务所取得的...