人力资源管理

人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环，是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。招聘的原则有哪些？

企业在确定员工薪酬制度前，首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬制促进企业的良性发展。薪酬制分类​大致有以下五类。

一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关，企业是员工施展才华的舞台，只有企业发展了，员工才能得到更大的发展空间，也才能更好地实现自身价值。同样，一个不能为员工搭建好发展空间的企业，自然也就不会发展成为大企业。这就要考虑到个人利益与集体利益...

当前有些企业一味追求先进奖金分配制度，不与组织实际情况相结合，往往收效甚微，不仅徒增人力资源管理的成本，还起不到激励员工的效果。组织进行奖金分配制度设计时,往往会陷入-一个误区，忽略一些关键因素， 而把一些非关键因素考虑在内。如何合理分配奖金...

可分配的价值，主要为组织权力和经济利益，其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇 。按劳分配与按资分配是常见的企业价值分配方式。下面我们通过华为价值分配体系和原则，来进一步了解学习企业如何合理分...

为了让新入职的员工能够快速适应工作，华为在入职前就会对新员工进行重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。军训培训理念源自华为创始人任正非，通过军训可以让刚走出校园的大学生改掉许多不良习惯。

许多企业都开始实行绩效管理，制定了绩效考核制度，但事实上却出现了这种情况:员工工作积极性原本还不错，但经过绩效考核，员工积极性反而大大降低了。为什么会出现这种负激励的情况呢? 怎样让绩效管理发挥作用？

华为员工的高薪酬在业界极负盛名，通过利益分享来团结员工，将员工个人利益与公司利益紧密结合在一起。尽管华为也有大量人员流动，工作压力之大也人尽皆知，但是华为的核心人才却始终如一，而且一直保持着强劲的战斗力，而这与华为的薪酬战略规划不无关系。

人职匹配理念是华为人力资源管理的特色之一，华为任职资格体系​中员工工资管理规定中就明确指出，员工工资的确定基于其所承担的职位责任、实际贡献的大小和实现持续性贡献的任职能力。员工的学历、工龄、社会支撑等，都不再成为华为确定员工工资的要素。

我们企业经常面对招人难留人难的问题。但是在人力资源管理学中，企业为什么招人难？招人难的因素非常之多，欧亿9咨询认为企业招人难原因主要有两大主要因素。

现在企业招工困难的现实已是众所周知，十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生，成为制约企业发展的一大难题。欧亿9咨询十多年企业管理咨询的实践见证了这个过程，对企业的现实困扰也感同身受。企业如何留人, 企业留...

个体价值的实现与需求的满足是一体两面。要想实现合作，就必须体现个体的价值，要想实现个体的价值就必须满足个体的需求。所以，作为企业老板和管理者有必要了解所有员工的需求在哪里，这也是人力资源部门做好工作的一大前提。对马斯洛需求层次理论的内涵 深...