企业管理

企业是人构成的，企业的每个人都是产出单位，成本单位，利润单位也是业绩单位。我们用这种方式去看问题，企业里就不怕人多，怕的是我们的系统不足以支撑每个人去盈利。企业如何选人，欧亿9认为企业选人用人首先要识别我们企业里常见的五类人。

科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业，但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。下面梳理了大多数企业常见的流程问题​包含五个方面。

公司事务体系是由各个事务流程构成的，通过公司日常事务流程分析，首先可实现事务性工作的可视化，使工作信息得以共享，并可寻找到创造价值的工作和不创造价值的工作，寻找到必要但不合理的工作，从而形成需要改善的课题。

道是行，不是说。大家总是坐而论道而缺乏实际行动。欧亿9咨询对咨询师的要求是 “能说会做”，而不是 “能说会道”。因为方案不能产生结果，执行才能产生结果。这也是落地式管理咨询公司的优势特点所在。

所有现象的背后都是一个观念的问题，正确的观念没有树立起来，错误的观念就会大行其道。企业信息化失败的原因​也是如此，为什么这么说呢，下面举几个简单的例子。

美国哈佛品尝教授威廉詹姆斯通过研究发现，在缺乏激励的组织环境中，员工的潜力只发挥了20%－30%，而在良好的激励环境中，同样的员工却可以发挥出其潜力的80%－90%。可见激励对团队有多么的重要。关于如何激励员工​，以下激励员工的方法​或许对您有所帮助。

中国改革开放四十多来，生了大量的企业，不论是国有企业，还是民营企业，都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展，其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询，为什么都喜欢用管理咨询公司？企业管理咨询...

我们面对的绝大多数人都是普通人，每个人的背景、专业、经验等都各不相同，要想让别人更好地理解自己的意思，必须做到语言通俗，这也就是好的沟通。可以肯定的是，深奥或远离自己的话语没人喜欢聆听。通俗易懂的话语，更容易引起别人的共鸣。伟大的人，都善于...

中国改革开放的大船已驶入深水区，真正处于大变革、大转型时期，各种利益的博弈更加复杂。在这样的世道，财富永远属于那些忠实于自己内心的判断、忠实于事物本质和专注于真理等永恒追求的人。企业家应具备的能力有很多，透过现象看到本质就是其中之一。

做企业管理升级给企业带来的是希望，给员工带来的也是希望。所以，咨询公司在管理升级的前期，一定要明白是带着什么样的使命去做管理升级，管理变革的基础是什么。

管理者对管理上的制度规定要率先示范，对自己要有更高标准的严格要求，不偏私，不隐恶。群众的眼睛是雪亮的，管理者在一次问题上的污点就会影响自己的公信力，就会增加自己做工作的难度和障碍。

关注团队协作对于很多组织来讲是一件新鲜事物。大多数企业团队协作停留在口授上，而领导及管理层仅仅只是简单地告诉大家要合作是远远不够的。要想得到高效的协作，需要全部的员工都接受合作技巧的培训。四大团队管理协作技巧​能够有效帮助组织高效协同工作​...

工作需要与人沟通，尤其是主管或经理级以上岗位的管理者，大部分工作时间都放在沟通上了。沟通能力是管理者的一项核心能力，管理者沟通水平决定着工作的效率和效果。如下管理沟通的三要素，是每一个管理者需要修炼并具备的。

工作中看待问题和处理问题的思路和角度就是一个人的工作思维，管理者管理思维的正确与否常常决定了这个问题能否解决。以下六种思维是我们管理者必须具备的。

“目标管理” 最先是1954年由管理专家彼得·德鲁克（Peter·Drucker）在《管理实践》中提出。后相继又提出“目标管理和自我调节”的主张。​德鲁克认为，并非有了工作才有目标，反而是，有了目标才可以明确每一个人的工作。所以“企业的使命和每日任务，必须...