数字化转型

众多企业在追求数字化转型的道路上，遭遇了数据驱动难落地和技术应用低效的困境。许多企业虽然积累了大量的数据，但却难以将这些数据转化为实际的业务价值，数据往往被闲置或仅用于简单的报表制作，无法真正驱动企业的决策和运营。

大量企业在数字化转型过程中投入了巨额资金，涵盖了硬件设备更新、软件系统采购、专业人才招聘与培养以及咨询服务等多个方面。这些投入对于企业的财务状况而言，无疑是沉重的负担。

面对数字化转型中投入与收益失衡的困境，我们需要深入剖析背后的原因，才能找到针对性的解决办法。造成这种困境的因素是多方面的，涵盖了战略规划、技术与业务融合、组织与人才以及数据管理等关键领域。

「精益生产咨询」浪费消除：精益生产的目标之一！精益生产是一种以消除浪费和不断改进为核心的生产管理方式，其目标是实现高效、高质量和低成本的生产。以下是精益生产咨询整理的精益生产消除浪费常用到的方法，企业在精益生产方面可以参考下。

在当今快速变化的数字化时代，制造业数字化转型已成为制造企业不可或缺的部分。数字化转型可以帮助制造业企业优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。本文将讨论数字化转型咨询在制造业中的重要性以及数字化转型咨询服务如何帮助制造业企...

随着制造业数字化转型的加速推进，数字化咨询管理逐渐成为制造企业的必备技能。数字化咨询管理公司可以帮助制造企业实现数字化转型，提高业务效率和竞争力。

随着科技的不断进步，数字化咨询在商业领域中变得越来越重要。数字化咨询是一种利用数字技术来提高业务流程和客户体验的服务，它为企业提供了大量的创新和发展机会。

近年来，随着数字技术的飞速发展，数字化转型已经成为全球企业的必修课。数字化不仅改变了企业内部的运作模式，还深刻影响了客户和市场。因此，企业必须通过数字化转型，以提高竞争力并保持市场领先地位。数字化转型不仅仅是技术问题，还涉及到企业文化、组织...

数字化转型并不是个新概念，有些行业在十年、甚至二十年前，就已经全面开启数字化。像金融、保险、电信等行业，这些行业本身就必须靠数字化来经营。而现今的数字化转型则是将数字化技术整合到营销及业务涉及的所有领域，从根本上改变企业的营运方式和为客户提...

针对不同类型的制造型企业，如何做到智慧制造实现数字化转型？我们依据制造型企业的不同特性，将企业分为三种类型，以下为三种制造型企业类型的定义及数字化转型的方式建议。

数字化转型很容易陷入人员能力困境，尤其是HR部门往往受困于人才招聘，而人员的能力构建除了外部引进外，更需自我造血能力。比如，以往标准化作业的业务流程被自动化，但管理与实现自动化的人才成为必需品，如何将人员实现转型成为关键。

企业数字化转型并没有放之四海而皆准的套路和策略，都需要企业根据自身所在的行业、自身的业务特色以及核心竞争力开展。经常在香港购物的朋友，一定会对卓悦和莎莎比较熟悉，两家过往都是依靠内地游客光顾为主的街铺形式，但在数字化转型上采取了不同的策略。