专题研究

在传统营销管理陷入困境之时，客户关系管理升级成为了企业突破困境、实现营销管理事半功倍的关键密钥。客户关系管理升级，不仅仅是简单地对现有客户关系管理模式的调整，而是一场全面而深刻的变革，涉及到理念、技术、策略等多个层面的创新与优化。

在TPM体系中，维护策略的制定是确保设备稳定运行的关键环节。然而，一些企业在实施TPM时过于侧重预防性维护，采用固定的维护周期和标准，而忽视了设备实际运行状况的监测。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的招聘工作正面临着前所未有的挑战。一边是不断攀升的招聘成本，包括招聘平台会员费、猎头费用、内部招聘团队的人力成本等，另一边却是招聘效果不尽如人意，难以招到合适的人才。

在当今的商业战场上，企业面临着前所未有的挑战，其中同质化竞争的困境尤为突出。光伏行业便是一个典型的例子，近年来，全球光伏市场产能呈现爆发式增长，2024年末，全球电池片和组件产能较2022年底增长均超100%。

在当今竞争激烈且瞬息万变的市场环境下，企业多业务协同的重要性愈发凸显，已成为企业实现可持续发展和提升竞争力的关键要素。通过协同，企业能够整合不同业务板块的资源、技术、知识和能力，实现优势互补，进而提升整体运营效率，降低成本。

在数字化浪潮奔涌而来的当下，各行各业都深刻认识到数字化转型是谋求生存与发展的必由之路。从传统制造业到新兴服务业，从大型企业到中小企业，都纷纷投身于这场转型的大潮之中。

文化墙，本应是企业价值观的直观展示窗口，承载着激励员工、传播文化的重要使命。但当它成为企业里的“常换客”，便难以发挥其应有的作用，甚至会对企业凝聚力造成伤害。

传统集团管控模式的决策流程往往冗长繁琐，决策效率低下。在面对市场机遇或危机时，基层业务部门需要层层上报信息，经过多个层级的审批和讨论，决策才能最终下达。

许多企业在发展过程中，由于组织规划管理的不合理，导致内部运营效率低下。繁琐的审批流程、冗长的决策过程，使得企业无法快速响应市场变化，错失发展机遇。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的有效落地是实现可持续发展的关键。而预算编制作为企业资源配置和战略执行的重要工具，本应紧密围绕业务实际，为战略目标的实现提供有力支撑。

在不少企业中，“拍脑袋”定目标的现象屡见不鲜。有些企业在制定年度销售目标时，单纯基于管理层的主观意愿，盲目追求高增长，全然不考虑市场的实际容量和竞争态势。

可持续发展与供应链管理之间存在着千丝万缕的联系，二者相互依存、相互影响。从定义上看，可持续发展是指满足当前需求而不损害子孙后代满足其自身需求能力的发展模式，涵盖了经济、环境和社会三个维度的平衡发展。