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在实际应用中，集团的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各类不同特点的业务单元，而管控模式也不是一成不变的。

不同行业、不同产品的供应链具有各自特征，但在其供应链的设计过程中，都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理，供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细...

制定采购战略的关键工具就是OTEP模型。OTEP涵盖了采购的四大主要维度，即采购组织、采购思维、采购操守与采购绩效，企业在运用OTEP模型工具时，也需要深入理解采购的四大维度。

管理工作要求有标准，即什么质量、什么时限。举例来说，我们布置一项工作给员工，员工用多长时间能完成它，这个时间要有限制。很多领导布置工作的时候，会对员工说要尽快完成。什么叫尽快？你以为两天是尽快，他以为两个星期是尽快，这样就没有一个标准。所以...

企业要如何生存？以何种方式生存？是企业核心价值观的问题。企业要坚持价值观式的管理，那么到底何为企业核心价值观？如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指...

管理学界认为人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动和加强的作用。动机可分为经济动机、道德动机和社会动机。人们会对一切动机做出响应，无论好坏。例如，如果驾车超速，人们会遭受罚款；当受到批评后，我们...

对企业的6S管理过程进行督导其实质是对6S管理活动的监督和指导，从两个方面理解6S管理的督导活动，即追求全方位的过程控制和有计划的过程控制。

对于全球供应链（GSC）这个词，网络上普遍的释义是：全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界的范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。

作为一种舶来品，OKR在国内的生存与成型绝不应该是对西方的照搬照抄，而应该因地制宜，那么接下来，在行业的高度并结合OKR的特质，为大家介绍一下目前国内哪些类型的企业更适合推行OKR。

所谓集团管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建？或者说管控应当以什么为前提基础与依据？如何理解管控的本质，是我们对待集团管控的思维倾向，它将会决定我们遵循什么样的基本原则去设计集团管控体系。

集团管控模式基本上可以分为财务控制型、 运营控制型和战略控制型三种管控模式，不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。

企业战略确定后，需要一种方式将战略转化为各部门及各员工的具体行动，只有经过转化，战略才能被有效实施。为了实现这一转化过程，多数企业采用目标管理方式（management by objective，MBO），这也是德鲁克的伟大贡献之一。