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竞争对手的识别和市场对比分析
市场分析对比是指对比双方的不同产品在不同地区的不同消费群体的市场份额差距,以便在制定市场竞争策略时,明确应当将哪个地区的哪个品类作为重点。在竞争对手已经锁定的情况下,可以直接进行销售额对比分析
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岗位设计的五大原则
岗位设计是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来,目的是满足员工和组织的需要。欧亿9咨询根据18年企业管理咨询的行业经验总结出,在进行岗位设...
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企业应如何梳理经营复盘的思维逻辑
“复盘” 概念源于围棋,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演,以便找出失误,避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富,失败的教训有时候比成功的经验更宝贵,因此,复盘的核心...
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系统化领导转型的6个关键点
所有伟大的领导者都有一个共同点,那就是他们了解没有变革的意愿就不会发生转型增长。通过问自己我们如何做得更好? 我们能够建立在过去有效的许多旧习惯和特质的基础上,以迅速转变为我们行业中发展最快的公司。为了实现这一目标,我们建立了一个包含六个关...
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组织架构设计的八大原则
组织架构设计事关组织功能的正常运转,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构?欧亿9咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。
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VUCA时期领导者要做的7件事
由于存在巨大的变化和普遍的不确定性,在当前的事务状态下,静态系统对领导者不起作用。相反,领导者需要一种敏捷,最新且准确的系统方法。他们不能依靠以前的领导能力;他们需要一个新的指南针来导航这些空前的时代。他们需要训练有素的教练,专门负责危机和...
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创建弹性团队心态的4条规则
当公司的一切都被打乱时,你和你的团队如何继续前进?一种被麻痹的感觉充斥着各种借口,韧性正在找到克服、克服、绕过或穿越障碍的方法。为了生存,你必须重新定义可能
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5种领导者为持续变革做好准备的方法
改变的必然性是我们可以指望不会改变的少数事情之一。鉴于此,有多少人和组织对此准备不足,这是值得注意的。这里有5种方法可以让你为改变做好准备。
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构建防破坏商业模型的5个步骤
最近,在新型冠状病毒爆发后,我们看到第二波中断来自外部力量,而不是竞争。许多组织都被社交距离的影响弄得措手不及。不过,其中一些企业表现出了很强的适应能力,它们转向了新的价值包装方式、数字化、配送方式,并重新思考它们能为企业服务的方式。
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管理优先事项:领导成功的关键
领导者,你是在最后一刻仓促完成工作,还是倾向于在重要会议的前一天晚上仓促完成工作?您的团队成员是否经常对如何做而无法按时完成任务感到困惑? 如果您学习提高一项非常重要的领导技能: 管理优先事项,通常可以解决这些问题。
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如何分析市场容量(二)
市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下,市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目,它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成,是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主...
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如何分析市场容量(一)
市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的前提下,市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目,它由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成,是经济增长的第一因素。没有市场容量的商品生产是一种产能过剩的浪费。如果说企业效率是经济发展的主...
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集团管控越管越乱?根源在这五个被忽视的底层逻辑!
企业组织层级设置合理,决策传递时为何总显迟缓?
预算指标分解到各部门,资源利用率仍不见提升?
年度计划分析:中科院博士辞职开民宿年营收400万
供应链管理分析:中美再次暂停实施相互24%关税90天
绩效管理咨询:社保新规来了,中小企业何去何从?
数字化转型分析:积极促进产业高端化智能化绿色化
文化建设沉迷办活动,组织变革时为何难成凝聚力?
薪酬制度看似规范,管理为何难化解员工隐性不满?
广告投了不少钱,营销如何让每一分都触达人心?
生产流程看似顺畅,精益生产如何剔除隐性浪费?
招聘进来不难留住难,人力资源怎样凝聚团队人心?
资源分散难聚焦,怎样通过企业战略实现高效配置?
全球首个孕育机器人预计一年内面世,制造业怎么看?
子公司各自为战内耗大,集团管控如何拧成一股绳?
组织规划:社保新规靴子落地,餐饮业要变天了吗?
预算成纸上空谈,怎样让数据真正驱动决策落地?
年度计划年年更新,企业增长瓶颈为何总难突破?
日本人口即将跌破1.2亿,关联企业供应链怎么看?
绩效分析:年轻人流行骑自行车送外卖,带薪减肥!
破“瓶”行动丨管理专家上门诊断
AI·数智化·咨询新模式首届高级合伙人招募说明会震撼来袭!
热烈祝贺“汽车电喷燃油泵国家标准”起草单位——台州汇正汽车电机有限公司...
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国家高新技术企业——浙江国威智能设备有限公司第六期管理升级咨询项目启动
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参考佛山管理咨询公司排名,企业如何精准匹配高价值成长方案?
佛山管理咨询机构专业加持,企业如何快速打通增长堵点?
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佛山企业管理咨询精准赋能,本地企业如何快速突破发展瓶颈?
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