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供应商分类是针对具体的采购项，①摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；②区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；③合理化——供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的...

由于培育明日管理者的工作太庞大、也太重要了，我们不能把它看成特殊活动，其绩效取决于管理管理者的所有要素：工作的安排、与上司和下属的关系、组织的精神以及组织结构。举例来说，在欺弱怕强的组织中，在选择管理人才时不重视品格的组织中，即使有再多特殊...

没有指标，就不知道绩效有多好，也不知道有多差。没有指标，对供应链的评价注定是主观的，在丛林法则下，其表现只能跟上次做砸的那件事一样好。作为弱势群体的供应链，其贡献就会被忽视，被强势的内部客户虐待。

什么样的人不适合管理岗？除非每次管理层任命一个人担任管理工作时，都能证明对某人的任命是正确的，最终能证明管理层的真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质，因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。

重资产走到了穷途末路。企业要轻资产经营，就得从市场获取资源，要从市场获取资源，就离不开供应商管理。所以，供应商管理能力是轻资产的必要条件。

在互联网时代下，组织发生了很多变化和创新，很多人都逐渐意识到组织协同的重要性，更高效进行价值创造需要依赖于协同的效率，而协同的关键需要找到组织变革的新方向。在不断更新的互联网技术之下，组织的新形式到底是什么？

每时每刻，我们都在与企业文化打交道。当它们并不属于我们时，这些企业文化最明显、最不同寻常的性质会引起我们的极大兴趣：IBM公司经销商们的传统服装，本田公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热诚，苹果集团以及其他高新科技公司异于传统的经营方式，...

欧亿9咨询为您整理组织结构的设计需要遵循的原则相关内容，希望对您有所帮助。

企业发展，战略先行。然而，许多企业家或管理者往往对战略的认识不足，认为战略就是一个方向，或者是一个目标，虚无缥缈，与实际工作的关系不大。其实，这种认识是非常片面的。如果说战略的要素有十项，那么方向和目标只是其中的一项而已，剩下的其实还有九项...

一个团队，一个企业，员工仅有良好的愿望和热情是完全不够的，还需要有明确的规则来分工和协作。 团队协作需要默契，但这种习惯是靠日积月累达成的。在协作初期，还需要用明确的规则来引导形成做事的素养。没有规则，不成方圆，各自为政的做法，会将好心引向...

作为管理者，不能指责员工的自负，也不能埋怨员工没有信心。可以选择的路只有一条，那就是帮助员工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，转化了自负。

纵观华为流程建设的历史，坚持同IBM合作20年，坚持先僵化，后优化，再固化的指导思想，逐步建立和推行集成产品开发（IPD）流程、集成供应链（ISC）流程、集成财经体系（IFS）流程、从线索到现金（LTC）的端到端的流程管理等，通过一系列流程的整合形成了华为...