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在明确企业任务的基础上，企业应当进一步确定生产和经营的总目标。因为对于某项具体业务而言，确立的目标可以是不同的。如根据目标方向的不同，企业的目标可以是销售额的增长，盈利水平的提高，市场份额的扩大，竞争地位的改变或是技术水平的更新等等；根据目...

无论是哪种方式的营销策略组合都体现了现代企业的一种经营思想，即不是将其可控因素，分散地、随意地使用，而是让它们按照一定的营销活动规律组合起来，使其能产生出较强的综合效应。并可根据环境的不同，对各种营销组合灵活地加以调整，以适应在各种环境条件...

市场细分是现代企业从事市场营销活动的重要手段，实践已证明，它是企业通向成功的阶梯。

薪酬水平是评判体系好坏的重要依据，但并非唯一依据。薪酬管理体系的构建是一项系统工程。薪酬管理系统化五要素具体是哪些呢？

咨询师做项目要改变的不仅是老板的下属，还要改变企业的老板，而且后者更为重要。企业老板的支持就是最大的支持，老板的改变就是最大的改变。咨询师对老板的改变就是让老板走在正确的方向上，通过老板的行为改变来达到企业改变的目的。我们主要是通过对企业老...

管理者总不免要参加讨论会、协调会和简报会等各种会议。会议正是管理者每日使用的管理工具。当然，这些工作也占去了管理者的时间。即使最善于分析其时间和管理时间的人，仍不免花费大量时间于会议和报告上。企业管理者参加会议应重视什么呢？

管理者对于本身的工作，应从长处出发，应该充分发挥自己的长处。

会议控局，就是告诉大家去哪里，怎么去。做企业管理咨询讲究的是以小搏大，这就需要咨询师们有很强的控局能力。其实就是要求咨询师们有很强的驾驭项目的能力，即控局能力。

一个项目的运作是否顺利，关键在于项目组长是否合格，所以，欧亿9咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢？

任何一个组织要产生组织力，首先取决于它的结构。结构决定功能，组织结构决定了组织功能。一个组织要产生充分的组织力，必须要从结构调整开始。企业组织结构的调整具体包括企业组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制等具体内容。企业组织结构的调整是中级咨...

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。那现场管理的特点有哪些呢？欧亿9咨询整理了现场管理的特点相关内容，希望对您有所帮助。

管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线。