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市场环境在不停变化，客户的需求也愈加丰富多样。所以企业生产也不可能永远保持原样。也就是说企业管理改善是无止境的。大多数人抗拒改变，而精益生产改善要获得成功，从源头上改变思想和关键是基础。开展精益改善要理解并贯穿精益改善的基本理念要点注意事项...

培训的目的就是要使员工的行为发生有利于企业目标实现的变化，如何促使这种变化的发生，如何让培训更有效呢，实际上要开展的有效培训需满足一些基本的前提。

丰田人认为，不从根本上保证质量，则不可能全面地实施精益生产。准时化生产的重要前提是具备生产没有缺陷产品的能力。具备零缺陷质量管理文化，持续改进消除生产系统中潜在和已经暴露的各种影响准时化生产的问题，强化人们的风险意识和质量意识，形成自上而下...

工厂现场物流改善可以从多个方面来分析存在的问题点，针对性进行解决。对重复作业时间分析可以作为着手点分析提高人员的作业效率，工厂现场物流时间效率改善分析分为总体分析、具体分析以及详细分析。

人力资源规划的价值在于实施，在实施过程中需要对规划进行定期或者不定期的评估。人力资源规划如何实施，人力资源规划实施后的评估又是如何进行，其中有哪些注意事项。下面就一起来看看。

有效的培训方法是保证培训效果的重要手段，在培训过程中要注意选择恰当的方法。培训方法有哪些，常用的培训员工的方法有以下几种。

企业生产物流改善，需要注意日常工作中对生产物流的管理。结合多年的管理经验和总结企业生产物流管理的方法和标准可以通过“四定一可”来进行。

人员招聘当中，招聘需求获得批准以后，需要选择合适的渠道和方法来获取职位候选人。招聘渠道通常有内部和外部两种，很多人对外部招聘很熟悉，忽略了内部招聘渠道的优点。下面看看什么是内部招聘以及内部招聘的渠道方式。

机械设备的维护与保养，主要是通过擦拭、清扫、润滑、调整等方法护理设备，通过维持和保护确保设备性能、技术状况完好。操作人员对日常工作中需注意下面设备维护保养规程制度。

事务体系是由各个事务流程构成的，通过事务流程分析，首先可实现事务性工作的可视化，使工作信息得以共享，并可寻找到创造价值的工作和不创造价值的工作，寻找到必要但不合理的工作，从而形成需要改善的课题。制造型企业事物流程分析包含以下五个方面内容。

评估培训效果是指收集培训成果或运用一定的方法或测量标准以检验培训是否有效的过程。评估离不开标准，评估培训活动的效果标准，是对培训方案、培训实际效果等进行检测的依据。

设备综合效率涉及到时间开动率、性能利用率以及产品合格率，机械设备效率改善就是消除停止浪费、速度浪费以及不良浪费。下面以机械加工设备效率改善为例，看看开展设备综合效率改善步骤有哪些，如何实施机械加工设备改善方案。