欧亿9研究院

企业应该用什么样的人，怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系，还是那句话，最好的不一定是合适的，只有合适的才是最好的。欧亿9咨询认为人力资源管理体系中对管理人员的选拔与使用方面，总结起来主要有以下几点注意事项:

失败是成功之母，成功的战略规划制订及实施必然基于历史上的经验和教训。然而国内很多企业在战略规划上存在得多误区，导致企业发展受限或在大环境变化下缺乏抗风险能力，没有熬过两到三年的常规寿命。通过总结，中国企业战略规划常见误区主要有以下六个方面。

客户对咨询公司检验的唯一标准是：给企业迅速注入提升业绩和持续盈利的能力。我们的价值取决于给你带来多大价值。企业管理咨询行业在中国走到今天，可谓良莠不齐，处于尴尬的境地。一方面，有些管理咨询公司被客户 “忽悠”了，被客户牵着鼻子走；另一方面，...

材料人库时，业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率与效益。因此,提高人库业务的管理水平十分重要。物资材料入库流程包含以下5个步骤。

在目前的大环境下，尤其在团队建设上，要懂得和而不同，允许人们有各自的价值观和个人目的，但在人的行为和习性上要强调标准和统一，因为这是一起做事的基础。天天跟员工讲大道理是改变不了员工的。这就涉及到企业管理模式升级，管理模式是理论系统以及方法的...

不能叫“雷锋”吃亏，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长，且源远流长。 华为人力资源管理模式中，没有学历、资历的地位，甚至素质和能力都算不上最重要的。绩效贡献和结果是企业选人的重要评判标准，干部选拔更是看重...

要实施MRP，则要实现零库存，这就要求企业必须整顿好管理体制，逐渐而具体地掌握库存情况，提高库存管理水准，提高精确度。

企业领导者不敢放权的原因，主要是因为不放心。对于中小企业而言，更是担心一失误就走向死亡。其实，管理者手中的权力就像渔网，放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个纲，渔网撒出去能不能收回来。那么，企业的放权与监控具体要怎样进行呢?企业放权管理...

企业在生产运营发展中往往会面临各种选择，决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些，针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。

企业执行力的提升主要从两个方面开始，一是外控，二是内控。外控是通过外在的途径来达到对人的监督和控制；内控是通过内在的途径来达到对人的监督和控制。企业稽核系统属于外控系统，是企业整个目标管理体系实施的保障，同时也是咨询师在企业里指导管理升级活...

人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环，是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。招聘的原则有哪些？

企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及公司拥有程度进行综合分析,以此揭示出公司真正的竞争实力。分析内容主要包括行业重要性分析、公司拥有程度分析、行业重要性一公司拥有程度综合分析、各项资源与能力优劣势分析。