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机械加工的生产，是各种不同设备组成的加工环节，例如齿轮加工，先滚出齿形，再进行精磨，可能还有热处理等，最终产品为合格的齿轮，再进入下一道装配工序。精益生产中经常会有对设备进行改善，对每个设备的开动效率、换型问题质量问题等进行改善。

编制人力资源规划是完成人力资源供需预测以后的一项工作内容。人力资源规划的总体框架首先是确定总体规划，其次根据总体规划目标编制相应的业务规划，然后按照业务规划的内容编制预算项目支出，最后人力资源规划在实际执行过程中可以进行适当调整。人力资源规...

丰田人最先提出了过程质量的源流管理。品质源流管理思想的出发点是零缺陷。以往的检查都是基于概率论的思路，看合格率为百分之多少，这种质量管理，在管理上就是允许不良发生的。因此，检查只能减少不良流出，解决不了质量问题，也减少不了质量问题。由此可见...

对于生产制造型企业来说，要实现精益生产降本增效无可避免一大项便是生产成本的考量。生产成本包括多个方面的内容，下面着重从容易被忽视的能源、设备几个方面的车间生产成本改善与分析。

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。

企业形象是品牌形象的基础，塑造品牌要从全局入手；质量是品牌的支撑，提高质量是塑造品牌的根本出发点；CIS是品牌塑造的重要手段。企业品牌管理运作需先了解企业品牌管理的几个基本概念，他们分别是企业管理的心、手和脸。

精益6s管理是现场管理的基本方法，一旦实施6s管理，就避免不了6s管理评价。企业6s管理评依据精益管理6s评价准则和标准可以判定6s管理实施是否到位。

编写工作规范是人力资源管理中一项基础性的工作，对于工作规范的准确性实用性在编写时非常重要，严格的工作规范编写注意事项包含以下三个方面。

一个成熟的产品包括设计、生产、消费几个过程，这些过程毫无疑问也是精益生产管理的范围，也要有质量的保证。只有全过程实现了高质量，才能保证客户需要的真正质量。产品品质确认程序需贯穿全过程的质量，要根据产品所在的各个过程、对产品品质的要求条件进行...

中国改革开放四十多来，生了大量的企业，不论是国有企业，还是民营企业，都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展，其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询，为什么都喜欢用管理咨询公司？企业管理咨询...

企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡，调动员工的积极性，推进企业的稳步发展和职业化进程，员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。

市场规模是企业营销的极限，在营销中，我们可以说：舞台有多宽，营销就有多广！无论是市场潜力分析，还是销售预测，都是对未来的一种判断，都是对需求的一种评估。那么如何分析市场规模呢，可以行业市场规模分析模型中得到解答。