欧亿9研究院

运输成本在物流总成本中的比重较大,是企业进行物流成本控制的重要环节。运输成本控制的关键主要是运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性.运输的安全性以及运输批量等方面。运输成本控制方法策略有如下五个方面。

企业应该用什么样的人，怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系，还是那句话，最好的不一定是合适的，只有合适的才是最好的。欧亿9咨询认为人力资源管理体系中对管理人员的选拔与使用方面，总结起来主要有以下几点注意事项:

失败是成功之母，成功的战略规划制订及实施必然基于历史上的经验和教训。然而国内很多企业在战略规划上存在得多误区，导致企业发展受限或在大环境变化下缺乏抗风险能力，没有熬过两到三年的常规寿命。通过总结，中国企业战略规划常见误区主要有以下六个方面。

客户对咨询公司检验的唯一标准是：给企业迅速注入提升业绩和持续盈利的能力。我们的价值取决于给你带来多大价值。企业管理咨询行业在中国走到今天，可谓良莠不齐，处于尴尬的境地。一方面，有些管理咨询公司被客户 “忽悠”了，被客户牵着鼻子走；另一方面，...

材料人库时，业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率与效益。因此,提高人库业务的管理水平十分重要。物资材料入库流程包含以下5个步骤。

在目前的大环境下，尤其在团队建设上，要懂得和而不同，允许人们有各自的价值观和个人目的，但在人的行为和习性上要强调标准和统一，因为这是一起做事的基础。天天跟员工讲大道理是改变不了员工的。这就涉及到企业管理模式升级，管理模式是理论系统以及方法的...

不能叫“雷锋”吃亏，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长，且源远流长。 华为人力资源管理模式中，没有学历、资历的地位，甚至素质和能力都算不上最重要的。绩效贡献和结果是企业选人的重要评判标准，干部选拔更是看重...

要实施MRP，则要实现零库存，这就要求企业必须整顿好管理体制，逐渐而具体地掌握库存情况，提高库存管理水准，提高精确度。

企业领导者不敢放权的原因，主要是因为不放心。对于中小企业而言，更是担心一失误就走向死亡。其实，管理者手中的权力就像渔网，放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个纲，渔网撒出去能不能收回来。那么，企业的放权与监控具体要怎样进行呢?企业放权管理...

企业在生产运营发展中往往会面临各种选择，决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些，针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。

企业执行力的提升主要从两个方面开始，一是外控，二是内控。外控是通过外在的途径来达到对人的监督和控制；内控是通过内在的途径来达到对人的监督和控制。企业稽核系统属于外控系统，是企业整个目标管理体系实施的保障，同时也是咨询师在企业里指导管理升级活...

人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环，是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。招聘的原则有哪些？