欧亿9研究院

一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关，企业是员工施展才华的舞台，只有企业发展了，员工才能得到更大的发展空间，也才能更好地实现自身价值。同样，一个不能为员工搭建好发展空间的企业，自然也就不会发展成为大企业。这就要考虑到个人利益与集体利益...

要想合作能够持续下去而不至于中途夭折，合作者在思想认识上必须要过两道关。一个是财富关，一个是困难关。古往今来，使得人际关系紧张破裂的因素归纳起来也就是这两点。古有范蠡对越王勾践“只能共患难，不能同富贵”的评价，复国之后，曾经帮助勾践的功臣大...

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，在实践中取得成功，并非简单地应用了一两种新的管理手段，精益生产与大批量生产的区别具体有以下四个方面。

欧亿9咨询在中山的一个项目，这家企业年产值有2个亿，项目实施三个月后效果非常好，在我们进驻那个企业之前，它前九个月的利润加起来50万，我们去了，第三个月的利润就达到100万，那个企业的老板说：为什么同样的品牌、同样的人、同样的设备、同样的厂房，欧亿9...

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是籍以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。基于对品牌属性的了解，便可以明确了解到品牌在市场营销的作用​极其重要。

当前有些企业一味追求先进奖金分配制度，不与组织实际情况相结合，往往收效甚微，不仅徒增人力资源管理的成本，还起不到激励员工的效果。组织进行奖金分配制度设计时,往往会陷入-一个误区，忽略一些关键因素， 而把一些非关键因素考虑在内。如何合理分配奖金...

传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在，企业生产中的浪费指一切不增值的活动，包括时间、成本等的浪费。如何消除浪费，采用什么措施杜绝生产浪费，有效进行生产浪费管理​提高生产效能，对于生产制造来说不容忽视。

什么是绩效管理？绩效管理是人力资源的核心职能，绩效管理制度化有助于企业有效提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标顺利达成，提高公司竞争力，因此将绩效管理制度化不仅是人力资源管理的核心保障，也是公司管理体系的重要组成部分。

企业文化形成的过程和路线是：理念---行为---习惯---文化。在企业里，观念和文化有密切的关系，但二者又有着明显的区别。企业里的观念和企业文化并不存在完全的包含关系和隶属关系。我们只能说，某些企业的观念最终可能形成了企业文化。

营销团队的组建首先是选人，选错人是件非常糟糕的一件事，常言道，看错一个累死三军。选业务员也如此，选错了人，不仅耽误了市场的开发，还会给市场带来诸多的后遗证，影响公司的形象，还要重新派人去修补。选人就必须先阅人，阅人的四个层次为：

在全球产业竞争格局发生重大调整的今天，智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，也是新常态下打造新的国际竞争优势的必然选择。当前思维落后、数字化低、产能过剩、人才紧缺等中国智能制造难点仍需破解，须加快产业升级。

佛祖释加牟尼问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：“一滴水，一阵风就能把它吹没，一撮土就能将它吸干，怎么能不干呢？”没有一个弟子能回答上来。释加牟尼说：“把它放到江河海洋里去。”这就说明一个企业团队合作的重要性。