欧亿9研究院

首先，企业在思考如何转型升级之前，必须先弄清楚三个基本问题：1、企业转型升级的方向是什么？就是说企业转型升级走向哪里？2、企业转型升级的具体内容是什么？3、企业管理的本质是什么？

身股制度为中国晋商创造的股权激励制度。当时票号的成员包括东家、掌柜、伙计、学徒。其中东家即为投资人，真正的企业老板；掌柜又分为大掌柜、二掌柜等，他们相当于现在的职业经理人，大掌柜相当于“总经理”，二掌柜相当于“副总经理”；伙计即为正式的普通...

欧亿9企业管理研究所所长金涛老师说：所有企业的管理模式不同，每个企业的管理模式均需量身定制，无法复制与模仿。因此，积极研究我国中小企业管理模式创新所面临的问题和挑战，实现管理转型升级，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具...

中国的中小民营企业一方面利润微薄，另一方面却浪费严重，归根究底是因为缺少好的管理，管理就是要减少浪费，创造业绩。欧亿9咨询的“业绩管理系统”就是通过量化问题，量化目标，量化责任，量化过程，量化业绩，量化收入来实现人人为结果负责，人人都是盈利者...

欧亿9咨询的工厂管理咨询专家金涛老师经过十多年的研究以及实战经验发现任何一支高绩效的团队，至少取决于两个因素的综合作用，一是团队领导人所做决策的质量，二是团队成员对领导所作决策的认同和接受程度。由此可见，团队成员认同、接受领导所作决策是何等重...

驻场管理咨询专家金涛老师认为执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。工厂管理咨询专家金涛老师说过：没有...

现在中国大多数老板的误区是把职业经理人当成了执行者，当成了机器，而非思想者、创造者。久而久之，这也抑制了他们的创造力和执行力。其实，用其思想和智慧，这也是用最低成本产生最高价值的用人模式。工厂管理咨询，驻场咨询，工厂精细化管理咨询。

第一，战略预备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略预备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。我可以担任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。工作直接向我汇报。华大是教学交付平台；战略预备队是能力交付平台；HR是任...

使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的要求，而是积极，主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成...

企业管理咨询专家德鲁克发现高效经理人并不一定是人们惯常认为的那种领导者。例如，哈利·杜鲁门（Harry Truman）就一点儿魅力也没有，可他却是美国历史上最有成效的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与许多企业和非营利性组织的最优秀的CEO有过合作，...

金涛老师发现关于企业管理的国内外的理论著作早已汗牛充栋，在这里我们就不赘述了。我们只讲出我们的实践和研究，希望能够真正地帮助到大家。在我们看来，中国的企业管理必须需要中国式的企业管理，西方的管理理论是建立在西方的管理实践的基础上的，在中国往...

和管理者属于智慧发展型，那这个企业就比较有前景，有忧患意识，主要在做着“防火”的事情。一个企业的老板和管理者属于勤奋工作型，那么这个企业做得就会很辛苦，整天忙着一个人如果常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。一个人把主要时间分...