精益生产

选择合适的生产方式能够有效提高企业生产效率，单元式生产是生产管理中常运用的生产方式。下面详细为大家讲述精益管理中涉及到的单元式生产方式种类及特点。

要想个体和团队当中催生创造性的思维，首先得了解影响精益管理创新的障碍。在很多情况下了解这些常见的障碍能够帮助实践者避免浪费时间，当在创意构建过程中遇到阻碍时，对解决问题会有所帮助。

精益生产改善计划在制订和实施过程中，团队有可能遇到各种事情的发生。为应对精益管理中这样那样的问题，简单实用的精益持续改善的思维模式，能帮助精益管理改善计划高效执行落地取得持续性改善效果。

标准化作业和持续改善的步骤对于改进标准化、质量和生产率是常重要的。特别是在人机结合领域，标准化作业能够以最有效的方式利用人工和设备。其中丰田标准化作业是著名的生产管理工具。下面看看丰田标准作业中有哪些值得我们企业借鉴的部分。

及时化生产（ JIT ) 及时化生产就是在需要的时候，生产需要的数量和正确的零部件。它有三大原则：根据市场或客户的需求来决定生产节拍；生产工序必须要确保连续流动；根据后工序的信息来拉动生产。jit及时化生产模式的目标和优点有以下几个方面。

精益生产管理运营都需要一定的理论基础并借助科学的管理工具。供应链管理中的SCM在精益生产中常用到，scm包含哪几个模块，scm工具有哪些？下面具体为大家进行介绍。

生产进度控制是对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的安排和检查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生产出优质产品。生产进度控制包括投入、出产、工序全过程的控制。具体生产进度控制措施如下。

有些人认为，导致物料产生质量问题的环节是物料的搬运过程，其实不然。如果没有掌据正确的物料储存方法，有可能因为累积过多而造成物料积压，从而造成最低层的物料出现质量问题。下面看看生产车间物资堆放要求与技巧有哪些。

有些人总以为提早交货的不良影响不如延迟交货,实际上两者都会成为增加成本的原因。因此,交货期管理办法的重点是确保供应商既不延迟交货也不提早交货。企业在实施采购成本控制过程中,对供应商的交货期进行跟催时要注意以下事项。

运输成本在物流总成本中的比重较大,是企业进行物流成本控制的重要环节。运输成本控制的关键主要是运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性.运输的安全性以及运输批量等方面。运输成本控制方法策略有如下五个方面。

材料人库时，业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率与效益。因此,提高人库业务的管理水平十分重要。物资材料入库流程包含以下5个步骤。

要实施MRP，则要实现零库存，这就要求企业必须整顿好管理体制，逐渐而具体地掌握库存情况，提高库存管理水准，提高精确度。