精益生产

材料人库时，业务水平的高低直接影响到整个仓储作业的效率与效益。因此,提高人库业务的管理水平十分重要。物资材料入库流程包含以下5个步骤。

要实施MRP，则要实现零库存，这就要求企业必须整顿好管理体制，逐渐而具体地掌握库存情况，提高库存管理水准，提高精确度。

采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道。因此，企业要制定严格的采购制度和程序，使采购工作有章可依，以防止采购人员暗箱操作。采购价格控制方法要从以下几个方面着手。

很多人将精益称为一种文化，学习精益必须要重新塑造企业精益文化。企业精益文化和思想直接决定精益生产管理实施过程的难易和实施结果。下面我们来看看什么是精益生产，精益生产的目的是什么。

mrp系统能够有机的企业的整个生产过程结合起来​，使得库存能够有效降低，提高效率。企业可分三个阶段来建立MRP系统，从而循序渐进地应用MRP管理技术。下面着重介绍实施mrp生产管理应用的三个阶段注意要点。​

生产计划是生产活动的起点，也是实施物料需求计划(MRP )的条件之一。为了使生产计划的功能更加明确，企业生产计划管理流程需遵循以下五个步骤。

运输成本控制是根据物流计划和控制过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。物流计划和控制过程中产生的成本消耗有哪些？下面一起看看运输成本的构成具体包含哪些。

企业生产管理如何升级?​欧亿9咨询​16年精益生产管理经验总结生产管理升级的指导原则和最终目标就是 “两高一低”法则，就是通过生产管理升级达到用最低成本产生最高效率和最高品质的目的。

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，在实践中取得成功，并非简单地应用了一两种新的管理手段，精益生产与大批量生产的区别具体有以下四个方面。

传统意义上人们认为只有材料的报废、退货、废弃才是浪费。现在，企业生产中的浪费指一切不增值的活动，包括时间、成本等的浪费。如何消除浪费，采用什么措施杜绝生产浪费，有效进行生产浪费管理​提高生产效能，对于生产制造来说不容忽视。

在全球产业竞争格局发生重大调整的今天，智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，也是新常态下打造新的国际竞争优势的必然选择。当前思维落后、数字化低、产能过剩、人才紧缺等中国智能制造难点仍需破解，须加快产业升级。

企业在生产过程中，难免有异常状况发生，异常的发生直接影响生产任务的完成，影响订单的交货期，因而，生产经理对生产异常的种类及各种排除方法应做到心中有数，能适当、适时采取相应对策，以确保生产任务的完成，满足客户交货期的要求。