企业文化

驻场管理咨询公司调查发现，企业管理中出现的问题归根结底是个企业文化的问题，管理背后是管理层和员工观念冲突或协调的实情。

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。

众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。但如何落地，人们首先想到的是固化于制度、流程与行为，通过内化、固化，最终实现转化。

大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，除了更多谈到的要科学管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企业注重文化的建设...

任何一家企业在创立之初就必须明确企业的愿景、使命和核心价值观等经营管理理念，如果这些经营管理理念不确定或者模糊的话，就必然导致企业在后期的发展过程中走很多的弯路。企业在发展过程中所有的经营管理活动都必须捍卫和坚守企业的经营管理理念

企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。正如工厂管理专家金涛老师所言：专业针对当下，模式针对发展，文化针对未来。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。

众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。但如何落地，人们首先想到的是固化于制度、流程与行为，通过内化、固化，最终实现转化。这是一个长期的过程，也是文化落地过程中必不可少的，这样的过程更多的是企业以其组织的身份对组织内部...

欧亿9企业管理研究所所长金涛老师说过，好的企业文化就是培养全体员工正确的思维模式和行为模式。中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在，更简单。

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力。欧亿9咨询的首席咨询师金涛老师说，企业文化即精神文化、道德文化、行为文化，企业文化的形成在于大家有一个共同的价值取向，共同的行为习惯，共同的东西就要有一个共同的标准。

市场竞争的核心是企业文化，所有企业，几乎都在市场竞争的战场上启用了文化武器。企业文化必须要能穿透到企业组织结构的各个层面，整个组织才会有强大的生命力。

金涛老师还说，企业文化的成功必须把企业发展的愿景渗透到每个人心中。企业文化是一种氛围，是摸不着，但是每一位员工和客户都可以感受得到的，不要束缚于文字上的描述，执行是关键。

欧亿9咨询的专家老师说，打造企业文化就是改变环境，改变环境就是改变人，企业文化的高手就是改变环境。细节才能凸显企业文化，细节是基础，总结是提炼升华，从而知道关键、重点，指明方向。