企业管理

科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业，但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。下面梳理了大多数企业常见的流程问题​包含五个方面。

公司事务体系是由各个事务流程构成的，通过公司日常事务流程分析，首先可实现事务性工作的可视化，使工作信息得以共享，并可寻找到创造价值的工作和不创造价值的工作，寻找到必要但不合理的工作，从而形成需要改善的课题。

道是行，不是说。大家总是坐而论道而缺乏实际行动。金海岸咨询对咨询师的要求是 “能说会做”，而不是 “能说会道”。因为方案不能产生结果，执行才能产生结果。这也是落地式管理咨询公司的优势特点所在。

所有现象的背后都是一个观念的问题，正确的观念没有树立起来，错误的观念就会大行其道。企业信息化失败的原因​也是如此，为什么这么说呢，下面举几个简单的例子。

美国哈佛品尝教授威廉詹姆斯通过研究发现，在缺乏激励的组织环境中，员工的潜力只发挥了20%－30%，而在良好的激励环境中，同样的员工却可以发挥出其潜力的80%－90%。可见激励对团队有多么的重要。关于如何激励员工​，以下激励员工的方法​或许对您有所帮助。

中国改革开放四十多来，生了大量的企业，不论是国有企业，还是民营企业，都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展，其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询，为什么都喜欢用管理咨询公司？企业管理咨询...

我们面对的绝大多数人都是普通人，每个人的背景、专业、经验等都各不相同，要想让别人更好地理解自己的意思，必须做到语言通俗，这也就是好的沟通。可以肯定的是，深奥或远离自己的话语没人喜欢聆听。通俗易懂的话语，更容易引起别人的共鸣。伟大的人，都善于...

中国改革开放的大船已驶入深水区，真正处于大变革、大转型时期，各种利益的博弈更加复杂。在这样的世道，财富永远属于那些忠实于自己内心的判断、忠实于事物本质和专注于真理等永恒追求的人。企业家应具备的能力有很多，透过现象看到本质就是其中之一。

做企业管理升级给企业带来的是希望，给员工带来的也是希望。所以，咨询公司在管理升级的前期，一定要明白是带着什么样的使命去做管理升级，管理变革的基础是什么。

管理者对管理上的制度规定要率先示范，对自己要有更高标准的严格要求，不偏私，不隐恶。群众的眼睛是雪亮的，管理者在一次问题上的污点就会影响自己的公信力，就会增加自己做工作的难度和障碍。

关注团队协作对于很多组织来讲是一件新鲜事物。大多数企业团队协作停留在口授上，而领导及管理层仅仅只是简单地告诉大家要合作是远远不够的。要想得到高效的协作，需要全部的员工都接受合作技巧的培训。四大团队管理协作技巧​能够有效帮助组织高效协同工作​...

工作需要与人沟通，尤其是主管或经理级以上岗位的管理者，大部分工作时间都放在沟通上了。沟通能力是管理者的一项核心能力，管理者沟通水平决定着工作的效率和效果。如下管理沟通的三要素，是每一个管理者需要修炼并具备的。

工作中看待问题和处理问题的思路和角度就是一个人的工作思维，管理者管理思维的正确与否常常决定了这个问题能否解决。以下六种思维是我们管理者必须具备的。

“目标管理” 最先是1954年由管理专家彼得·德鲁克（Peter·Drucker）在《管理实践》中提出。后相继又提出“目标管理和自我调节”的主张。​德鲁克认为，并非有了工作才有目标，反而是，有了目标才可以明确每一个人的工作。所以“企业的使命和每日任务，必须...

阿米巴经营成功的关键在于，从交付到交易完成了跨越式的质变，国内有些企业在导入阿米巴经营模式之后遭遇了失败，原因有很多种，常见的一种是忽略了从交付到交易这个转变过程，也就是说在引入阿米巴经营模式的前后企业内部都没有发生这个变化，脱离了阿米巴经...