企业管理

企业面临的最大问题是组织出了问题。组织能力就是企业的生产能力，组织是企业群体的代名词。企业管理转型升级认识是成功变革的前提，建立一定认知基础上避免升级变革走入误区。

企业管理变革难免发生利益冲突，这是组织变化之后的必然结果，也是经人心的难点所在。阿米巴运行从哪几方面入手,实施会更为稳妥呢。以下从九个方面作为切入点，详述阿米巴运行如何才能确保打好基础而避免为后期管理埋下隐患。

在阿米巴式的企业管理中，经营会计是经营管理的中枢，是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。要想准确地了解企业的运行状况，经营会计的作用不言而喻。阿米巴经营会计的作用可以在以下三个方面体现。

管理者有的时候就像厨师做菜，管理方法及技巧就是他的厨艺。喜欢吃川菜的顾客，就做川菜给他吃；喜欢吃湘菜的顾客，就做湘菜给他吃。如是你只有一种方法，可能顾客想吃的菜，你做不出来。对于顾客来讲，你没办法做出他喜欢吃的菜，在他眼里你就不是一个好厨师...

GREP企业理论属于一种综合性的企业管理理论，它是由各种理论提取构建的体系。GREP企业理论基础和框架主要由下面四大理论支撑得出。

企业培养团队问题解决的能力决非朝夕之功，需要花时间反复训练，从领导层开始，学习使用科学的系统性问题解决方法，改变直接跳到问题结论上面的惯性思维。如何提高企业解决问题的能力，从精益生产管理角度来分剖析，具体有以下6个方法。

要想把员工塑造成一个职业化的人员，企业首先要走向职业化，这就需要把企业与员工放在一个整体来考虑，从双赢的角度出发，实施职业化的管理。企业如何职业化管理，企业职业化管理流程包含以下三大部分。

企业如何市场定位,中小企业市场定位,特劳特定位咨询,今天的消费者面临太多选择，经营者在于能否使品牌形成自己的区隔，在某一方面占据主导地位。特劳特定位理论针对企业如何市场定位分解了如下四个步骤。

在现在国内企业中，因为这样那样的问题，在职业化发展的路上，还存在需要不断去追求与进步的地方。在企业职业化管理方面，存在着对职业化管理的认识不到位，找不到合适的主要方法去实施职业化管理，一般可以从以下六个方面的问题来进行分析。

管理与业务流程是一个企业日常运营的基础，企业的运营效率高不高与流程的关联较大。如果企业计划加强管理，提高企业效率，首先需要审视的是企业业务流程。然后根据现有情况进行逐步优化，下面介绍企业业务流程分析步骤及业务流程优化注意事项。

咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业，但天下没有不散的宴席，或者是一年或者是半载，项目结束了，管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期，但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持，咨...

管理是经营的过程，经营是管理的结果。相对于管理者而言，老板更是经营者。老板的心思应该更多的放在经营的层面，而不是管理的层面。企业如何经营，这里就涉及到企业愿景使命。

布道式管理思想是很多企业在进行团队打造时常应用到的一种管理思想，其以人为本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

在如何做好闭环管理​专题中通过案例的方式为大家引入了金海岸研发的三角形闭环控制管理方法，可以看出企业内部缺乏闭环管理是很多管理工作实施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例为例，下面继续看看企业落实闭环管理其中存在的具体问题。

在企业经常看到一个现象：企业员工管理者只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。至于做得好不好、到不到位，却没人去管。这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用，成了假动作。这就是企业没有形成闭环管理，金海岸咨询针对企业如何做好闭环管理，研...