企业管理

在现在国内企业中，因为这样那样的问题，在职业化发展的路上，还存在需要不断去追求与进步的地方。在企业职业化管理方面，存在着对职业化管理的认识不到位，找不到合适的主要方法去实施职业化管理，一般可以从以下六个方面的问题来进行分析。

管理与业务流程是一个企业日常运营的基础，企业的运营效率高不高与流程的关联较大。如果企业计划加强管理，提高企业效率，首先需要审视的是企业业务流程。然后根据现有情况进行逐步优化，下面介绍企业业务流程分析步骤及业务流程优化注意事项。

咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业，但天下没有不散的宴席，或者是一年或者是半载，项目结束了，管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期，但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持，咨...

管理是经营的过程，经营是管理的结果。相对于管理者而言，老板更是经营者。老板的心思应该更多的放在经营的层面，而不是管理的层面。企业如何经营，这里就涉及到企业愿景使命。

布道式管理思想是很多企业在进行团队打造时常应用到的一种管理思想，其以人为本的理念深入人心。那么布道式管理什么意思呢。

在如何做好闭环管理​专题中通过案例的方式为大家引入了欧亿9研发的三角形闭环控制管理方法，可以看出企业内部缺乏闭环管理是很多管理工作实施不到位或看不到效果的真正原因。以前述案例为例，下面继续看看企业落实闭环管理其中存在的具体问题。

在企业经常看到一个现象：企业员工管理者只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。至于做得好不好、到不到位，却没人去管。这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用，成了假动作。这就是企业没有形成闭环管理，欧亿9咨询针对企业如何做好闭环管理，研...

“只要结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控制。这就是企业精细管理。下面看看生产企业如何精细管理。

企业内部人员流动是很正常的事情，尤其对于生产企业来说，每月人员变更是普遍存在的一种想象。而随着时代发展生产企业留人难现状日趋严重，这里面涉及到社会经济环境、人才环境的变化很多因素，就生产企业人才流动欧亿9咨询认为我们有以下两点值得分析和思考。

事业的发展需要“千里马”，没有“千里马”，就没有事业的真正发展。《良马对》的作者著名英雄岳飞和“唐宋八大家”之首韩愈。他们都是顶尖的高手，也是使用人才的高手。他们两人的人才观有颇多的相同之处，企业用人理念及原则主要有以下观点。

企业最贵的资产是人才，企业最稀缺的也是人才，企业发展壮大最重要的也是人才。企业如何发现人才？这是每一位管理者都必须面对的一个问题，欧亿9咨询认为管理者发现人才要综合运用以下四种方法。

只凭感觉下结论、作决策，是我们很多企业管理人员的通病。所以欧亿9咨询推出了专门改变这种习惯的控制法，叫“数据控制法”，帮助生产企业管理人员养成凭数据做管理的习惯。下面一起看看生产企业管理方法中，不可或缺的“数据控制法”。

在给很多企业做管理咨询时，欧亿9咨询经常遇到很多企业老板向我们发问，企业内部总是有各种各样的问题，管理人员就是解决不了。实际上解决管理中的问题，前面专题分享中欧亿9就提出了人的行为标准化，事的流程自动化。那么，企业员工行为标准有哪些，如何实现企...

咨询项目调研诊断要 “量体裁衣”，咨询项目的解决方案要“量身定做”，咨询方案的实施落实要 “量身打造”。只有这样，咨询师才能够真正地帮助企业解决问题。欧亿9咨询金涛教授认为好的咨询公司做项目时咨询师，必备一下四个关键要素。一个成功的项目，一定是...

企业人才打造也是团队打造的一部分。企业所有的劳动成果都是员工创造出来的。企业人才的打造，欧亿9咨询概括为四字诀，即敲，引，打，调。