成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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实干是企业第一生产力
企业最需要员工的是什么?有的人说是经验,有的人说是知识,有的人说是创新,有的人说是能力……所有的这些固然都很重要,但企业员工是在实干中见真招。也只有实干精神,才真正是企业生生不息的源头活水。
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企业存在的问题与指导
为什么公司很多物料进来了很长时间也不用,造成仓库的物料堆积太多,该如何解决?PMC(计划物控,下同)根据MPS上产品的投产时间、产品的BOM清单、仓库库存物料数量制定物料需求计划,必须考虑材料的采购周期以及前置时间进行适时申购,所有材料控制在检验入...
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咨询师的素质要求
要解决事的问题先得解决人的问题,因为事是由人来做的。我们对企业调查得再怎么到位,对管理升级方案设计得再好,如果在咨询师这个环节出现问题,那在事这个层面的努力可能就全部白费了。
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企业为什么要做管理咨询?
管理咨询公司是干什么的?管理升级又是什么?谁是管理咨询公司的客户?管理咨询公司怎么为客户——中小企业服务?
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绩效管理系统的主要目的有哪些?
绩效管理系统的主要目的有哪些?通常在一个绩效管理系统中不可能立即实现上述所有的目的,往往重点针对其中的几个目的。或者,当一套绩效管理系统建立时,主要是为了其中两三个目的,然后随着绩效管理系统的发展,再实现其他目的。
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年度培训计划设计的主要步骤
欧亿9咨询企业管理栏目为您提供年度培训计划设计的主要步骤的相关内容,希望对您有所帮助。
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制度规范的类型有哪些
欧亿9咨询为您带来:制度规范的类型有哪些相关内容,希望对您有所帮助!
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企业顺利变革,应事先研究并采取哪些措施?
让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
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人力资源员工个体素质的构成
员工的性别不同,其生理特点和劳动能力也不同。一般来说,妇女的体力较男子弱。以成年人来比较,衡量身体发育的三大指标:身高、体重、胸围,女性都低于男性。
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文化管理流程规范有序,团队创新活力反而受抑制?
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设备老化严重影响产能,制造业怎样合理规划设备更新?
过度依赖技术工具,数字化管理怎避免流于表面形式?
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集团管控为何总失灵?这些隐性管理陷阱您踩了吗?
职级体系看似合理,员工职业晋升通道为何不畅通?
预算编得精细无比,执行时却处处卡壳,问题在哪?
各部门计划各自为战,企业整体目标怎样协同落地?
供应链透明度差问题凸显,如何提升供应链透明度?
绩效沦为形式主义,问题究竟出在制度还是执行?
数字化转型规划做得详尽周全,落地时为何阻力重重?
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固定薪酬占比偏高,薪酬体系怎样激活组织活力?
品牌营销策略落地,用户转化率飙升为何能碾压竞品?
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