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企业处于不同的发展阶段均有不同的规律，一个成功的企业持续经营的企业，它都会经历这样四个阶段，即原始积累期、发展期、成熟期、衰退期或蜕变期。企业要想永续经营要满足很多条件，欧亿9咨询认为企业持续经营的基本条件中最重要的一点就是改变。

管理基础薄弱的生产企业管理存在的问题很多，通过总结分析会发现往往基础方面的管理问题表现在作业时间管理、能源和物料的管理、库存的管理、质量的管理等方面管理不健全，在定额、标准化、信息的处理方面管理不够细致。

近些年企业质量成本管理越来越热门。伴随ISO9000族标准在公司的推行和深入开展，引发人们对ISO9000问题方法的理性思考，当中最凸出的是质量管理体系的有效性问题方法。对于获证公司而言，如何进行质量成本管理才是有效的，现阶段最迫切的问题是什么显得尤为重...

PDCA循环整个过程包含四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理），而落实pdca循环需要从过程拆解pdca循环的步骤有以下八个方面。

精益一个流生产能够有效消除生产浪费，最大限度减少产品的生产前置期和在制品WIP，下面着重为大家讲解如何实现一个流生产，一个流生产推行步骤。

当前互联网作为一种先进的技术手段已经深入人们生产生活的各个方面。越来越多的传统行业面临向互联网化转型的机遇和挑战，而越来越多的互联网公司却已经进入传统行业，如电商进入传统的零售行业，导致了零售业的大洗牌。可以说，传统行业与互联网行业的双向渗...

班组管理是生产企业管理的一个基本环节，班组是直接组织员工落实各项生产工作和任务的基层组织。企业内没有一流的班组，就办不成一流企业，加强企业的班组建设尤其重要。以下从四个方面梳理了班组管理存在的问题。

从今年开年到现在全国上下受新冠疫情的影响大量企业难以为继面临倒闭，对于一些企业来说，活下去是短期内的唯一目标，面对疫情企业如何突围，如何让企业转危为安？纵观疫情下的优秀企业突围案例可以发现，他们都经历了以下五个过程。

前面我们为大家介绍过企业目标设定原则，通过三个方面的目标设定之后，就是目标管理的运用。企业目标管理的运用首先要明白公司、团队和个人目标之间的关系，以下将详细为大家阐述。

推行精益生产管理能全方位帮助企业降本增效，制造工艺精益改善也是实现精益目标不可或缺的一部分，与传统工艺管理有所不同，企业精益化生产工艺和传统工艺管理的不同表现在以下四个方面。

价值流在最开始运用时并没有名称，它起源于丰田，后来在丰田以物与信息流图称呼它，并在实践中运用边干边总结的方法流程来发展。而后也有书记轮廓性地介绍了精益生产的五大模块，在此基础上精益生产迈向了一个新高度。其中价值流及其应用方法随后得到了汽车制...

品质管理体现了一家公司的综合实力，更大程度的达成客户满意未来的企业竞争中每一个企业或组织存在的意义。除了要认识到什么是品质管理，实际上品质管理成功条件达到了，加上科学的管理方法工具的运用实施，做好品质管理是水到渠成的事。