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精益生产七个零目标具体表现在PICQMDS七个方面，即零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故，这七个目标也是精益生产终极目标。

传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理，其出发点是从设备可靠性的角度出发，具有为保障没备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。而现代生产...

一个企业的经营业绩投射到内部人员管理，最为直接的就是绩效管理怎么样。绩效管理对于企业管理来说具有重要意义，往往很多企业做不好绩效管理，欧亿9咨询研究发现企业绩效管理存在问题存在下面这几种情况。

很多人说企业里面分组织分为三层：决策、组织、执行，其实从另一个角度也可以用这个三层结构来解释，那就是企业目标的分配。下面重点为大家讲述企业目标分配及企业目标设定原则和方法。

一个企业的基础是人一个企业的核心是人才，一个企业没有人才则很难持续长久的发展。精益生产人的作用同样太重要了。精益生产人的作用和意义可以从以下多个方面来理解。

对于生产制造企业来说班组长可谓非常重要，他既是直接参与公司生产经营活动的人，也是一线生产的直接指挥的人，可以说是兵头将尾。优秀的班组长才能带出充满生机的基层团队，如何当好班组长呢，往往一个合格的班组长要具备以下能力。

企业自精益生产实施过程中需要满足精益生产smart原则，smart由五个英文首写字母组成，分别代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原则具体内容及含义如下。

企业业绩管理的基础是什么，如何有效提高企业业绩，欧亿9咨询研发的三维业绩管理系统中对此提出了业绩管理的5大基础模式，本文将重点择一为大家讲解。

企业绩效管理主要是通过激励让员工取得优异的绩效或成绩，从而实现组织目标的管理方法。而很多企业在绩效管理中往往流于形式与企业战略目标的达成脱节，绩效管理的基本要素有五个方面，管理者可自查企业绩效管理是否包含以下要素。

质量是企业得以生存和发展的基本保证，也是开拓市场的生命线，时代不断发展的背景下用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力。全面质量管理的目的就是解决质量的问题，什么是全面质量管理呢，做好质量管理注意事项有哪些，以下针对...

企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。

关于企业战略设计，欧亿9咨询专家做了大量的研究，接触了非常多成功的企业，一一个对标分析，最后得出一个结论，企业战略选择与设计不外乎四大规律，企业战略设计四大规律如下。